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发刊日期:2019年07月30日> > 总第90期 > 1版 > 新闻内容
集团公司召开2019年中工作会议
新闻作者:蔡艳慧  发布时间:2019年07月30日  查看次数:  放大 缩小 默认
  洛阳交运讯7月25日,集团公司2019年中工作会议在1号会议室隆重召开。集团公司领导李佑生、胡斌、盛建周、冀鹏德、王亚乐、朱玉梅、龙琳伟、陈虎、王红卫、管宝民参加会议并在主席台就坐;集团公司各部门经理(主任)、各子(总)公司班子成员及各部门经理(主任)、各基层单位经理及支部书记、各级委派党群负责人等近160人参加了本次会议。会议由集团公司副董事长、常务副总经理、客运有限公司总经理冀鹏德主持。
 
  集团公司总经理胡斌,党委副书记、纪委书记、监事会主席盛建周分别作工作报告。集团公司党委书记、董事长李佑生作重要讲话。
 
  会议对集团公司2019年上半年的工作进行了回顾总结,深刻剖析了存在问题和不足,客观分析了面临的形势与任务,安排部署了下阶段重点工作。
 
  胡斌总经理在报告中指出,2019年上半年集团公司在市委、市政府、市交通运输局的正确领导和大力支持下,紧紧围绕集团公司既定战略方向和深化改革中心任务,坚持问题导向,转变工作作风,推动了集团公司各项工作协调稳步发展。
 
  胡斌总经理指出,2019年上半年,集团公司重点工程及项目稳步推进。一是洛阳龙门交通枢纽公路客运中心正式营业,后续工程验收及招商工作正在持续进行中。二是宜阳新建一级汽车站项目主体封顶。三是完成洛宁二级站改造项目招投标工作。四是偃师畅通物流园土地出让手续已经办理完毕,项目总图评审正在进行中。上半年,集团公司优化组织,健全体系,企业管理标准化工作进入持续深化阶段。一是完善公司治理结构。二是完成工会换届工作。三是建立企业员工培训机制。同时,集团公司生产经营主动适应经济发展新常态,持续创新发展增动能,不断推进生产经营发展新局面。一是积极应对形势变化,着力推进客运公交化转型,深入探索客运发展新业态,加快推进洛阳龙门交通枢纽公路客运中心运营建设步伐。二是加快转变发展方式,积极拓展经营范围,发挥优势资源,调整运输结构,开创物流转型发展新局面。三是多种经营优化发展质量,强化品牌和服务意识,着力打造多种经营品牌战略优势。四是工业项目坚持优化内部管理,加快技术创新,核心竞争力持续提升。五是营销板块以“交运创客”为品牌,依托公司资源优势,拉长产业链条,积极探索新的发展路径。六是安全生产不断完善规章制度,加快推进安全生产风险隐患双重预防体系建设,继续保持稳定的安全局面。
 
  在肯定2019年上半年工作的同时,胡斌总经理客观、全面的指出了上半年工作中存在的困难和问题。一是安全工作形势和压力任重道远。“8.10”重特大交通事故造成的负面影响持续存在,正面宣传工作不到位,消除恶劣影响不积极,直接影响公司整体安全管理效果。二是企业管理标准化工作有待进一步深化。虽然初步建立了企业标准化体系,但部分干部人员改革创新意识不足,对企业管理标准化改革认识不足,思想观念、工作作风、能力素质与改革方向和工作要求还有一定差距。三是作风建设方面。部分干部职工在工作中业务能力不强,创新突破不够,不负责任,不敢担当。特别是部分中层干部的思想观念比较保守僵化,在抓经营、谋发展、促改革等方面办法不多,“等、靠、要”思想严重。四是客运市场形势依旧异常严峻,企业急需转型升级,网约车、定制班线、旅游等新业态未能得到应有的发展,公交管理不规范,服务意识不高,新的经营模式尚未完全建立。(下转4版)
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