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打响项目跟投第一枪——跟投模式落地集团公司
新闻作者:洛阳交运  发布时间:2019年05月31日  查看次数:  放大 缩小 默认
  洛阳交运讯 经过前期紧锣密鼓的市场调研、项目筛选、确定方向、可行性研究、战略决策及产品渠道优劣势比较等,在多方面的努力争取下,洛阳纶达商贸有限公司代表集团公司取得山东鲁花集团部分食用油产品及鲁花调味品洛阳市区总代理权。这也是集团公司深层次涉足商贸领域的一次有益尝试。更值得一提的是,集团公司在此次注资组建洛阳纶达商贸有限公司及运作“鲁花”产品项目时,成功运用跟投模式,打响集团公司项目跟投第一枪。项目跟投机制是通过将项目利益与员工利益挂钩,实现员工和公司收益共享、风险共担。该机制在国内房地产项目、证券行业等被多次成功运用。近年来,宇通客车、新奥燃气等知名企业也纷纷效仿并收到了明显效果。该机制最显著的特点就是,将项目负责人通过跟投机制的利益捆绑,可以在一定程度上提高项目的成功率;同时,也能更好地控制项目投资风险,增强盈利能力,增强管理团队的稳定性。自去年企业标准化管理改革以来,集团公司各经营板块不断激活思路、创新理念,出实招、创新招、推奇招等开拓市场、挖掘潜力,收到了明显效果。洛阳纶达商贸有限公司的跟投模式,就是集团公司深化企业机制体制改革,向市场化迈进的关键一步。据悉,洛阳纶达商贸有限公司开办资金共计75万元,其中,集团公司出资60万元,营销总公司项目相关人员出资15万元。目前,该公司及“鲁花”项目已进入实质运作阶段。集团公司战略管理部表示,跟投机制是一种激励约束,并不是福利泛滥。在今后的工作中,集团公司将在跟投的方式方法上不断跟进和完善。项目跟投机制也将为集团公司的健康持续发展注入新活力。
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